Loovus on tänapäeval töökohal üks ihaldatumaid komponente. Olenemata tööstusest, organisatsiooni suurusest või meeskonna funktsionaalsusest otsivad kõik uuenduslikke viise probleemide lahendamiseks, töövoogude parandamiseks ja äritegevuseks.
Õnneks on teie käsutuses oleva ajujõuga leidlikkuse ja leidlikkuse vundament juba olemas. Miljoni dollari küsimus on, kuidas seda kasvatada.
Kuidas siis kasvatada püsivat loovust ja inspireerida sisukat meeskonnatööd?
Allpool on toodud üheksa meetodit meeskonna loovuse suurendamiseks, et hoida töötajaid aktiivselt kaasatuna ja loominguliselt ergutatuna.
1. Edendada kahepoolset suhtlust
Edendada kahepoolset suhtlust
Ühesuunaline suhtlus on kindel viis loovuse lämmatamiseks. Et vältida ülalt-alla lähenemist, mis takistab loomingulist väljendust, julgustage oma meeskonda ideid ja arvamusi vabalt jagama. Seejärel andke neile piisavalt ruumi suhtlemiseks viisil, mis sobib nende individuaalse stiiliga.
Soovite luua mitu suhtlusvõimalust, sealhulgas usaldusväärne ärimeili klient ja reaalajas kiirsõnumid koos hääl- ja videokõnedega. Viimase jaoks kaaluge ettevõtte kiirsuhtlusrakendust . Saate palju kanaleid, et rahuldada peaaegu kõiki suhtlusnõudeid või eelistusi, julgustades tõhusalt meeskonna koostööd. Selle tulemusel parandate teadmiste jagamise, tagasiside, uudiste ja teabe edastamise ning isegi väikese vestluse kvaliteeti.
Võtke paar minutit ka selleks
Et tutvustada oma töötajaid meeskonnasuhtluse parimate tavadega . Näiteks e-post sobib hästi pikkade kommünikeede jaoks, mis ei pruugi vajada kiiret vastust, samuti mitme adressaadi kopeerimiseks. Kiirsuhtlus on seevastu parim käigupealt vestlemiseks, kiirpäringute tegemiseks või juhuslikuks rühmasuhtluseks . Isiklikuma iseloomuga vestluste jaoks proovige hääl- või videokõnet.
Lõpuks ärge alahinnake isikliku suhtluse jõudu. Näost näkku kohtumise autentsus on oluline mõtete jagamisel, uute vaatenurkade leidmisel ja tõelise meeskonnakaaslase toitmisel.
Sulle võib meeldida ka:
20 võimalust meeskonna suhtluse parandamiseks töökohal
2. Julgustada paindlikkust
Teie meeskonnakaaslastel on raskusi oma loomingulise potentsiaali ärakasutamisega, kui nad sõidavad pidevalt tööle, tasakaalustavad töö ja perekondlikke prioriteete, pühendavad lisatunde või kõike eelnevat.
Andke oma töötajatele whatsapi numbriloend vabadus valida, kuidas ja kust nad oma tööd teevad. Hiljutise Euroopa Liidu uuringu kohaselt vähendavad paindlikud töökohad töölesõidu aega, aitavad positiivselt kaasa töötajate rahulolule töö- ja eraelu tasakaaluga ning aitavad töötavatel vanematel ühitada oma töögraafikut pere prioriteetidega.
Töökoha paindlikkus põhineb usaldusel
Aidake oma töötajatel tuvastada, millal ja kust nad oma parimat tööd teevad. Seejärel usaldage nad oma produktiivsuse, tööstiili ja loovuse maksimeerimiseks.
3. Võtke omaks erinev mõtlemisstiil
Kõik ei mõtle real experience and recommendations ühtemoodi. Individuaalsed mõtlemisstiilid kujundavad teabe tajumise, probleemide lahendamise, otsuste tegemise ja suhtlemise protsessi.
Uuendusliku töökeskkonna
stimuleerimiseks tervitage erinevaid mõtlemisstiile. Analüütilised, kriitilised, süsteemsed ja loovad b2c fax mõtlejad lähenevad olukordadele erinevalt. Niisiis, õppige tundma oma stiili ja kutsuge oma meeskond välja oma stiili tundma. Veelgi parem, avastage oma stiilid rühmatreeninguna.
Kaasake värbamispraktikasse mõtlemisstiilide hindamine . Tooge igasse arutelusse erinevaid stiile, olgu see siis väikesemahuline või suure pildiga. Projektide puhul koondage erinevad mõtlejad kokku. Nii parandate oma tööjõus koostööprotsessi ja meeskonna uuenduslikkust.
4. Tunnustage loomingulisi saavutusi
Teie töötajad ei ole lihtsalt hammasrattad. Te ei saa eeldada, et nad liiguvad ülesandelt ülesandele, rääkimata uuendustest, ilma tasu või julgustavate sõnadeta.
Kui soovite töökohal loovust suurendada, võtke aega, et hinnata nende loomingulisi võite. Kui tähistate oma töötajaid, võidavad kõik.
Alustuseks on õnnelikud töötajad produktiivsed töötajad. Kuid te ei vaja tingimata rahalisi stiimuleid. Pigem võib heasse töötajate toetamisse ja rahulolu algatustesse investeerimine luua õnnelikumaid ja tootlikumaid töötajaid.
Veelgi enam töötajaid tänades
Tunnevad nad end, et neid väärtustatakse rohkem. Omakorda loote sügavama sideme ja usaldusliku keskkonna, mis on küps loominguliseks koostööks.
5. Kasutage uuenduste avamiseks vigu
Ärge oodake vigu. Julgusta neid. Eksimused ja valearvestused on loomeprotsessi lahutamatu osa. Samuti on neil võimalus täiustada sisemisi protsesse ja avastada uuenduslikke ideid, mis võivad pinna all peituda.
Loovus sünnib sageli katse-eksituse
Kui midagi ei lähe plaanipäraselt, avaldage intraneti artikkel või vikileht. Avage jagatud jututoas rühmaarutelu. Kasutage vestlust parimate tavade, uute ideede ja vigade jäädvustamiseks, millest õppida.
6. Kujutage uuesti ette, kuidas te juhite
Loovuse puudumine töökohal võib olla tingitud teie juhtimisviisist. Traditsioonilised autokraatlikud ja hierarhilised juhtimisstiilid võivad meeskonnatöö ja kastist väljas mõtlemise summutada.
Juhtige küsitledes. Esitage oma meeskonnale sageli väljakutseid protsesside, töövoogude ja tulemuste ümberkujundamiseks. Kuna uudishimu ja innukus muutuvad kontoris teiseks, rakendavad töötajad suurema tõenäosusega loovat mõtlemist oma töörutiinides.
Veelgi enam, sellise juhtimisstiili, nagu teenistuja juhtimine, rakendamine loob aluse loovuse õitsengule. Rõhutades usaldusväärsust, dialoogi ja empaatiat ning keskendudes inimeste kasvule nii ettevõttes kui ka laiemas kogukonnas, võib teenindaja juhtimine aidata luua positiivset organisatsioonikultuuri, mis soodustab uuendusi ja edu.
