N’accordez pas de réduction sur votre taux horaire, aussi tentant que cela puisse être. Pourquoi un client paierait-il moins qu’un autre ? Une remise sur votre taux horaire a un impact direct sur votre chiffre d’affaires par ETP et provoque des incohérences dans votre budget.
Discutez plutôt d’un prix réaliste. Par exemple, saviez-vous que vous pouvez terminer un devoir en moins de temps ? Ensuite, mettez cela sur le devis. Vous communiquez ensuite ces accords à vos collaborateurs, afin qu’ils suivent le budget réel.
Utilisez votre taux horaire moyen réalisé comme KPI
Vous avez déterminé votre taux horaire et les clients en sont satisfaits. Et numéro de portable italien ? Avec le KPI « taux horaire moyen réalisé », vous pouvez découvrir si votre tarification correspond en pratique à votre budget. Dans quelle mesure avez-vous réellement pu facturer les heures travaillées et quels projets ont finalement été rentables ?
Par exemple, effectuez-vous 20 % d’heures supplémentaires que vous ne facturez pas au client ? Alors vous ne travaillez pas pour 100 € de l’heure, mais votre chiffre d’affaires n’est que de 83,33 € de l’heure. La solution est évidente : respecter le budget, ne pas faire d’heures supplémentaires ou… faire de meilleurs devis.
Évaluez vos taux horaires en fonction d’informations
Les 5 conseils ci-dessus vous fourniront de nombreux Numéro Whatsapp d’Iran sur vos taux horaires. Utilisez ces informations pour optimiser votre modèle économique ou la méthode de travail de votre entreprise. Par exemple, ajoutez-vous plus de valeur à votre client ? d’augmenter vos taux horaires. Travaillez-vous plus efficacement et dépassez-vous donc moins souvent les budgets ? Cela augmente votre marge bénéficiaire tout en gardant le même taux horaire.