Lue Dirk Schlimmin mukaan vuoden 2020 johtamistrendeistä.
Keskustelimme Geotabin varapuheenjohtajan ja neuvottelukunnan jäsenen Dirk Schlimmin kanssa suositusta aiheesta liike-elämässä ja monilla muilla aloilla – johtajuudesta. Tänä vuonna tulee kuluneeksi 10 vuotta “Influenciing Powerful People” -julkaisusta, jonka vuonna 2011 julkaisi McGraw Hill (New York). Schlimm palaa nyt tähän aiheeseen, kun astumme uuteen vuosikymmeneen.
Katso myös: Podcast: Tietosuoja Dirk Schlimmin kanssa
Mitkä ovat trendit, jotka tarjoavat kontekstin johtajuudelle 2020-luvulla?
Johtajuus ei tapahdu tyhjiössä. Aina tulee olemaan vastustamattomia virtoja ja voimia, jotka tarjoavat kontekstin johtajuudelle. Ajan ymmärtäminen on yhtä tärkeää johtajien kanssa työskenteleville kuin johtajille itselleen.
Uskon, että on kolme yleistä suuntausta, jotka tarjoavat johtajuuden kontekstin 2020-luvulle. Ensimmäinen on data. Digitaaliset teknologiat muuttavat yrityksiä, instituutioita ja ihmisten elämää ennennäkemättömällä nopeudella. Minkä tahansa yrityksen tai maan on erittäin vaikea kilpailla ja menestyä hyödyntämättä datalähtöisten strategioiden tarjoamia mahdollisuuksia. Samalla heidän on ratkaistava tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvät ongelmat ja ristiriidat vaarantamatta jäädä jälkeen, kun muut jatkavat eteenpäin.
Toinen johtajuuteen vaikuttava asia on ilmastonmuutos
Harvat muut aiheet ovat aiheuttaneet laajempaa huolta, kiistaa ja Erityinen tietokanta jopa eksistentiaalista ahdistusta. Ilmastokysymykset asettavat haasteita useille talouden aloille öljystä ja kaasusta energiaan, liikenteeseen ja maatalouteen. Digitaalista muutosta tukevat datakeskukset kuluttavat valtavasti energiaa. Ilmastonmuutoksen käsitteleminen samalla kun taloudellinen vauraus säilyy, on pelottava haaste ja konfliktien lähde.
Kolmas on geopoliittinen jännitys. Kilpailu globaalien suurvaltojen välillä on kiristynyt ja esiintyy useilla areenoilla, mukaan lukien kauppa, teknologia ja kulttuuri. Pienemmät valtiot ja yritykset tuntevat kasvavaa painetta “valita puolia”, mikä vaikeuttaa globaalia toimintaa. 2020-luvun ankarammassa ilmapiirissä konflikteihin osallistumisen vatsa ja kyky voittaa jännitteet luovuudella ja käytännöllisyydellä ovat tärkeä osa johtajuutta.
Onko olemassa hyödyllisiä piirteitä tai tapoja, joita voimme lainata nykyajan vaikutusvaltaisilta ihmisiltä?
Tekniikan nousun vuoksi digitaaliajan johtajat ovat epäilemättä erittäin älykkäitä. Näin ollen jokaisen, joka haluaa työskennellä digitaalisen maailman voimakkaiden johtajien kanssa, on hyvä hankkia vähintään “datalukutaito”. Mutta digitaaliaika ei suinkaan tee “inhimillisistä” taidoista vanhentuneita.
Ihmisten yhdistäminen heitä suurempaa asiaa varten on yhtä tärkeää, ellei tärkeämpää kuin se oli dataa edeltävässä maailmassa. Ihmisten taidot, kuten viestintä , ryhmätyö ja luova ongelmanratkaisu, ovat erittäin tärkeitä. Mutta tarvitsemme myös kykyä käsitellä tehokkaasti tahdonvoimaisia ihmisiä, jotka väkisin edistävät Vyzvednutí E-Mailů Od Uživatele asialistaansa. Tämä edellyttää kykyä osallistua rakentavasti, osoittaa poliittista tajua ja toimia oikealla tasapainolla luottamuksen ja nöyryyden välillä. Meidän on oltava valmiita voimakkaaseen yhdistelmään loistoa, charmia ja joskus raakaa voimaa.
Keitä uusia roolimalleja johtajuudessa seurata
Kun Suomen 34-vuotiaasta Sanna Marinista tuli maailman nuorin pääministeri, hän johti myös peräti viidestä puolueesta koostuvaa koalitiohallitusta, joissa kussakin oli alle 40-vuotiaita naisia. Ja europe email vaikka naisten eteneminen johtajuudessa etenee monille liian hitaasti – Fortune Magazine raportoi , että vain 33 (6,6 %) Fortune 500:n toimitusjohtajasta on naisia – tämä on suurempi osuus kuin koskaan ennen. Näin ollen näyttää siltä, että meidän on valmistauduttava lisäämään naisia vallassa ja ymmärrettävä, kuinka vallan dynamiikka on erilaista monimuotoisemmassa maailmassa, jos ollenkaan.
