Это дает потребителям ощущение знакомости и доверия к продукту, даже если они знают, что покупают частную торговую марку.
Фанта и Апельсин в Lidl
Умный или вводящий в заблуждение
Но где проходит граница между умным использованием визуального распознавания и введением потребителя в заблуждение? Юридически бренд может не сбивать потребителя с толку, но на практике это часто серая зона. Lidl, несомненно, позаботился о том, чтобы его упаковка достаточно отличалась от А-брендов, чтобы избежать юридических осложнений, но этично ли это?
Используя ассоциации, которые потребители связывают с брендами класса А, частные База данных электронной почты марки, такие как Lidl, извлекают выгоду из репутации своих более дорогих конкурентов, в то же время предлагая свою продукцию по более низкой цене.
Похоже, что Lidl стремится здесь укрепить свой собственный бренд, оставаясь близко к визуальным элементам лидеров рынка. Но когда вы заходите слишком далеко? Когда пересекается грань между умным позиционированием и обманом?
Когда пересекается грань между умным позиционированием и обманом?
Кризис в холодильнике
Для крупных брендов, таких как Coca-Cola и Fanta, это может быть угрозой их ценностям бренда. Если Китай лидирует покупают продукт, который очень похож на A-бренд, но ощущают другой вкус или качество, это может повлиять на их восприятие оригинального бренда. Например, Coca-Cola Необходимые знания для генерации лидов любой ценой избежать того, чтобы люди думали, что ее кола на вкус такая же, как у частной торговой марки, просто потому, что упаковка выглядит похожей.
Однако этим A-брендам сложно сразу угрожать юридическими мерами. В конце концов, крупные супермаркеты, такие как Lidl, являются важными покупателями их продукции. Coca-Cola и Fanta также просто находятся на полках Lidl, поэтому как бренд вы не хотите рисковать своими отношениями с этими важными каналами продаж.