Искусство войны» — широко изучаемое литературное произведение, поэтому читать для передачи его принципов — все равно, что учиться водить машину, просматривая фильм с автомобильной погоней.
Я сразу вспомнил (прочитал лет 9-10 назад), что сама книга короткая и милая. Каждая глава повторяет то, что было сказано в предыдущей главе.
Хотя название предполагает и
ное, это такая же наука, как и философия; ее основная идея – одержать бесконфликтную победу посредством конкуренции, основанной на статусе, а не посредством «войны». Это имеет непосредственное влияние и актуальность для маркетологов, имеющих опыт в области брендинга или маркетинговой стратегии.
Я думаю, всю книгу можно (очень грубо) подвести двумя вопросами:
Как я могу использовать имеющуюся информацию, чтобы понять свою стратегическую позицию?
Как мне принимать опти
мальные решения для улучшения своей стратегической позиции?
Довольно просто, правда! ? Более того, это было применено к цифровому маркетингу. Вот почему он так популярен в деловом мире и почему мы подумали, что было бы полезно подумать об этом здесь, в Smart Insights. Его не так-то просто применить, но мы изложили общую информацию ниже в надежде, что вы сможете задавать более точные вопросы о вашей нынешней роли – и по мере того, как мы копнем глубже, будет принято решение о повышении роли. на следующей неделе.
Ваша стратегическая позиция
– сложная задача, с которой сталкивается современный маркетинг
Мы знаем, что стратегия фундаментально зависит от получения и использования информации для наилучшего контроля над ситуациями вокруг нас, и мы принимаем стратегические решения на основе того, что видим, слышим и понимаем.
Для чисто цифровых маркетологов, тех, кто полагается на данные для принятия решений, поначалу это может быть болезненным… мы действительно «понятия не имеем», что происходит… по крайней мере, так говорит Сунь Цзы. Нам кажется, что нам никогда не хватает информации, не так ли? Если у нас недостаточно информации, мы застреваем, а если информации слишком много, мы терпим поражение. Звучит знакомо? Было бы проще, если бы мы могли видеть вещи, которые, по нашему мнению, находились под нашим контролем, например, на панели аналитики, но, по мнению Сунь Цзы, это вводит в заблуждение. Мы можем видеть и контролировать лишь
крошечные элементы огромны
х объемов информации. Сунь Цзы считал, что контроль — это редкое и вводящее в заблуждение исключение, а хаос — высшая реальность, и в понимании этого и заключается преимущество.
Большая часть информации неизвестна или совершенно непознаваема.
Наше восприятие реальности полно слепых пятен, оно неполное, представляет собой смесь того, чего мы не знаем, и того, что просто невозможно познать. Сколько раз неожиданные «события» переворачивали ваши данные с ног на голову? По моему опыту, такое случается часто; это обычное дело! Мы никогда не «знаем», верно?
В маркетинге эта проблема
становится более серьезной по мере того, как становится доступно все больше и больше данных, а больший объем информации не обязательно полезен, если нет моделей, позволяющих ее обрабатывать.
Признавая, что информация является несовершенной моделью, почерпнутой из все более несовершенных источников, и признавая, что мы видим «нашу» реальность, а не «ту» реальность, мы можем расширить нашу перспективу и использовать лучшие модели принятия решений и принятие решений на основе больше о том, что есть на самом деле, а не о том, что мы просто думаем.
Начало тринадцатой главы «Искусства войны» Сунь Цзы.
Хотя это и не так важно, как приведенное выше, мы перечисляем 13 глав книги здесь в качестве вводного текста, как «краткое содержание»…
Составьте план Глава
посвящена пяти основным факторам (миссия, климат, местность, командование и подход), чтобы командир (или маркетолог!) мог рассчитать свои шансы на победу, прежде чем отправиться в путь. Учитывайте факторы, которые способствуют стратегическому маркетингу, а не тактическому маркетингу… На войне, как и в бизнесе, есть три ключевых фактора, которые определяют, кто с большей вероятностью победит. Этими тремя факторами являются: моральный закон; командир или лидерство; метод и управление. Многие учения Сунь-Цзы были посвящены уважению и завоеванию доверия со стороны военных (организаций), а также их клиентов.
Важны сильные добродетели
дисциплина в ролях и обязанностях каждого члена команды, включая лидерство и ясность, которые вы сами обеспечиваете. Мы обсудим это более подробно в посте на следующей неделе.
Задача: военная экономика (маркетинг) признает, что для достижения успеха необходимо быстро выигрывать небольшие решающие сражения. Успешные военные операции требуют ограничения конкуренции и издержек конфликта. «Таким образом, на войне ваша главная цель — победа, а не длительные кампании». Побеждайте своих противников быстро, чтобы не устать и не потерять преимущество в ресурсах. Это значит сделать все возможное, чтобы победить противника в нужное время и в нужном месте, чтобы у вашего соперника пропало желание побеждать.
Список рассылки по электронной почте может быть полезен для вашей компании. Покупайте данные электронной почты из БД в данные, потому что вы хотите улучш Данные электронной почты ить свой бизнес. Вы получите свой правильный адрес электронной почты и контактный адрес btb btc. Если у вас есть наиболее важные данные электронной почты, вы можете добавить целевой список адресов электронной почты для своей копии.
План наступления
Ключевым источником силы является единство, а не размер. В подразделе обсуждаются пять факторов, необходимых для успеха: наступление, стратегия, союзы, арм 22 лучших летних подработки, которые помогут заработать дополнительные деньги ии и города. Убедитесь, что вы хорошо подготовлены и применяете правильные стратеги. A например, определяете, когда косвенные методы более эффективны и менее тру awb directory доемки, чем прямые методы. Это означает понимание вашего рынка и маркетинга изнутри, понимание стратегий. Kонкуренции и союзников (влиятельных лиц), которые были в игре годами еще до того, как вы. B вошли в игру. Используйте свой интеллект и конкурентное преимущество, чтобы найти наиболее выгодную стратегию.
